Juhi roll organisatsiooni jaoks on hindamatu. Peter F.
Drucker on öelnud, et juhtimine teeb asjad õigeks, juht aga teeb õigeid asju.
Tegelikkuses on üsna keeruline eraldada juhtimist (managment) ja eestvedamisest
(leadership). Heal juhis peaks olema mõlemad oskused – osata juhtida ja olla ka
juhi rollis. Inimeste juhtimine IT valdkonnas on ülioluline, sest paljalt
struktuuride ja igapäevaste tegemiste juhtimisest pelgalt ei piisa. Tõelised
liidrid omavad visiooni ja suudavad seda ka teistele haaratavaks teha. Suured
eesmärgid täidetakse vaid siis , kui kogu meeskond töötab ühiste eesmärkide
nimel. Hea juht peab suutma teisi inspireerida ja motiveerida. Eesmärkide
saavutamiseks on vajalik kaasata kogu organisatsiooni.
Tugeva juhi ja hea arengumootorina võiks välja tuua
Amazoni CTO Werner Vogelsi. Tema on mees, kes oma meeskonnaga on loonud Amazoni
pilveteenuse usukumatu odava hinnaga. Siiani on ta on suutnud hoida Amazoni
alati ühe sammu ees kõikidest konkurentsidest. Vogels usub, et innovatsioon
tuleb väikestelt meeskondandelt, kes on igapäevaselt seotud klientidega. Ta
leiab, et oma töötajaid tuleb usaldada, andes neile vabad käed ja lasta neil
teha ise otsuseid. Sellejuures peab ta oluliseks, et kõik meeskonnaliikmetel on
ühine arusaam äri kontseptsioonist. Näiteks töötavad Amazoni töötajad
eesmärgiga teha toode/teenus võimalikult odavaks oma klientidele, mitte oma
ettevõttele. Vogels on veendunud, et kõik inimesed on sündinud kreatiivse
mõtlemisega. Paljud aga kaotavad selle oskuse, sest keskkond kus nad töötavad
ei soosi seda. Kreatiivne mõtlemine tuleb tagasi siis kui inimene suudab ennast
vabastada ümbritsevast mõtemallist ja keskkonna limiteerivatest tingimustest.
Sellest tulenevalt peab Vogels oma üheks olulisemaks tööülesandeks võimaldada
oma kolleegidel keskkonda, mis tagaks nende innovaatilise mõtlemisvõime.
Kuna IT sektor on üsna maskuliin, siis kahjuks on üsna
vähe naisi suutnud ennast üles töötada juhtivpositsioonidele. Mitte, et naised
oleksid halvemad juhid, vaid ühiskonna hinnangud ja arusaamad on siiani üsna
seksistlikud. Enamus naisi on tunnistanud, et nad peavad meestest vähemalt kolm
korda paremad olema, et neid samaväärselt hinnatakse.
Ühe suurepärase juhi, mentori ja ülemusena on tuntud Sophie
Vandebroek, Xeroxi CTO. Sophie on üks nendest naistest, kes on inspireerinud
palju teisi sookaaslasi valima just tehnikaalasid. Vanderbroeki hindab kõrgelt
organisatsiooni mitmekesisust ning tiivustab oma töötajaid unistama uutest võimalikest
toodetes. Selliseid klientidega koos brainstormingu
sessioone kutsustakse Xeroxi sees “dreaming sessions-iteks“. Vandebroeki
peetakse suurepäraseks inspireerijaks. Tema on üks suurimatest panustajatest STEM-i. Organisatsioon, mis teeb
koostööd koolide ka kogukondadega, et murda müüte ja väljakujunenud
paradigmasid. Xeroxi töötajad iseloomustavad Vandebroek, kui juhti kes ei tee järeleandmisi ja tohutult hea
planeerimisvõimega.
Allikad:
No comments:
Post a Comment